Продолжительность курса:
3 недели/32 часа/3 раза в неделю

Ближайшая дата курса: узнать дату

Следующая дата курса: n/a

Основы управленческого учета и бюджетирование

Хотите принимать грамотные решения в области управленческого учёта? Хотите грамотно планировать и организовывать процесс составления и принятия бюджета? Хотите оптимизировать затраты в управлении?

Оценка бизнеса необходима на любом уровне организации для повышения продуктивности работы подразделений по отдельности, а также работы компании в целом. Благодаря курсам МГТУ имени Н.Э. Баумана Вы научитесь искусству объективной оценки, комплексного анализа, а также эффективному управлению финансовыми потоками.

Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.

По окончании курса Вы узнаете:

  • основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента;
  • важнейшие принципы управленческого учёта на предприятии;
  • правила финансового планирования и бюджетирования и многое другое.

Знания и навыки, полученные после завершения курса, будут способствовать оптимизации бухгалтерского учёта на предприятии, сокращению издержек и повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Модуль

ак.ч.

Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента:

  • Основные области деятельности финансового менеджмента;
  • Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета;
  • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии:
    • Понятие и назначение планирования;
    • Виды планирования;
    • Бюджетирование в системе управления предприятием.

4 ак.ч.

Управленческий учет на предприятии:

  • Центры финансовой ответственности;
    • Понятие ЦФУ и ЦФО;
    • Классификация ЦФО;
  • Классификация затрат;
    • Различие понятий расходов и затрат;
    • Виды классификаций затрат;
      • Переменные и постоянные затраты;
      • Основные и накладные затраты;
      • Прямые и косвенные затраты;
      • Релевантные и нерелевантные затраты;
    • Производственная и полная себестоимость;
    • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты;
    • Тренинг по классификации затрат;
  • Методы калькулирования себестоимости;
    • Методы учета переменных и полных затрат;
    • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС;
    • Финансовый результат, рассчитанный разными способами;
    • Решение задач по формированию себестоимости;
  • Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью;
    • Маржинальная прибыль;
      • Маржинальная прибыль по подразделениям;
      • Маржинальная прибыль по направлениям;
    • Влияние эластичности на маржинальную прибыль;
    • Порог рентабельности;
    • Операционный рычаг;
    • Запас финансовой прочности;
    • Решение задач и разбор кейса.

12 ак.ч.

Финансовое планирование и бюджетирование:

  • Назначение и функции бюджетирования;
  • Основные виды и формы бюджетов;
    • Операционные бюджеты;
    • Финансовые бюджеты;
    • Взаимосвязь бюджетов;
  • Алгоритм построения бюджетов;
    • Методы построения бюджетов;
  • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов;
    • Бюджеты продаж, закупок, движения по складу;
    • Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов;
    • Вспомогательные бюджеты;
    • Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel;
  • Планирование денежных потоков;
    • Виды денежных потоков;
    • Два метода составления отчета о движении денежных средств;
    • Управление оборотом денежных средств;
    • Анализ движения денежных средств;
    • Планирование денежных потоков;
    • Построение бюджета движения денежных средств в Excel;
    • Связь бюджета движения денежных средств с казначейством;
    • Тренинг по управлению финансовыми потоками;
  • Построение прогнозного баланса;
    • Понятия и виды начисления амортизации;
    • Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов;
    • Понятие входящего баланса;
    • Построение прогнозного баланса в Excel;
    • Завершение построения мастер-бюджета;
  • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета;
    • Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы;
    • Анализ выполнения плана (план-фактный анализ);
    • Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия;
    • Решение задач.

16 ак.ч.

32 ак.ч.

Стоимость обучения:  18 450р.

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

+ Программа курса

Модуль

ак.ч.

Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента:

  • Основные области деятельности финансового менеджмента;
  • Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета;
  • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии:
    • Понятие и назначение планирования;
    • Виды планирования;
    • Бюджетирование в системе управления предприятием.

4 ак.ч.

Управленческий учет на предприятии:

  • Центры финансовой ответственности;
    • Понятие ЦФУ и ЦФО;
    • Классификация ЦФО;
  • Классификация затрат;
    • Различие понятий расходов и затрат;
    • Виды классификаций затрат;
      • Переменные и постоянные затраты;
      • Основные и накладные затраты;
      • Прямые и косвенные затраты;
      • Релевантные и нерелевантные затраты;
    • Производственная и полная себестоимость;
    • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты;
    • Тренинг по классификации затрат;
  • Методы калькулирования себестоимости;
    • Методы учета переменных и полных затрат;
    • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС;
    • Финансовый результат, рассчитанный разными способами;
    • Решение задач по формированию себестоимости;
  • Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью;
    • Маржинальная прибыль;
      • Маржинальная прибыль по подразделениям;
      • Маржинальная прибыль по направлениям;
    • Влияние эластичности на маржинальную прибыль;
    • Порог рентабельности;
    • Операционный рычаг;
    • Запас финансовой прочности;
    • Решение задач и разбор кейса.

12 ак.ч.

Финансовое планирование и бюджетирование:

  • Назначение и функции бюджетирования;
  • Основные виды и формы бюджетов;
    • Операционные бюджеты;
    • Финансовые бюджеты;
    • Взаимосвязь бюджетов;
  • Алгоритм построения бюджетов;
    • Методы построения бюджетов;
  • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов;
    • Бюджеты продаж, закупок, движения по складу;
    • Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов;
    • Вспомогательные бюджеты;
    • Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel;
  • Планирование денежных потоков;
    • Виды денежных потоков;
    • Два метода составления отчета о движении денежных средств;
    • Управление оборотом денежных средств;
    • Анализ движения денежных средств;
    • Планирование денежных потоков;
    • Построение бюджета движения денежных средств в Excel;
    • Связь бюджета движения денежных средств с казначейством;
    • Тренинг по управлению финансовыми потоками;
  • Построение прогнозного баланса;
    • Понятия и виды начисления амортизации;
    • Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов;
    • Понятие входящего баланса;
    • Построение прогнозного баланса в Excel;
    • Завершение построения мастер-бюджета;
  • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета;
    • Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы;
    • Анализ выполнения плана (план-фактный анализ);
    • Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия;
    • Решение задач.

16 ак.ч.

32 ак.ч.

Стоимость обучения:  18 450р.

+ Расписание

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

+ Преподаватели
+ Документы об окончании

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

+ Отзывы

Программа курса разработана с учетом профстандартов Министерства труда и социальной защиты РФ.