Ближайшая дата курса: 20.11.2017

Следующая дата курса: узнать дату

Управленческий учет и бюджетирование

Хотите принимать грамотные решения в области управленческого учёта? Хотите грамотно планировать и организовывать процесс составления и принятия бюджета? Хотите оптимизировать затраты в управлении?

Оценка бизнеса необходима на любом уровне организации для повышения продуктивности работы подразделений по отдельности, а также работы компании в целом. Благодаря курсам МГТУ имени Н.Э. Баумана Вы научитесь искусству объективной оценки, комплексного анализа, а также эффективному управлению финансовыми потоками.

Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.

По окончании курса Вы узнаете:

  • основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента;
  • важнейшие принципы управленческого учёта на предприятии;
  • правила финансового планирования и бюджетирования и многое другое.

Знания и навыки, полученные после завершения курса, будут способствовать оптимизации бухгалтерского учёта на предприятии, сокращению издержек и повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Модуль

ак.ч.

Управленческий учет – представление информации для принятия решений:

  • Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
  • Концепции расчета затрат (cost concepts):
    • Типы организаций;
    • Типы и «поведение» затрат (cost behavior);
    • Прямые и косвенные затраты; периодические расходы, расходы продукта; невозвратные затраты (sunk costs); альтернативные издержки; маржинальные затраты и прочие.
  • CVP анализ (операционный анализ):
    • маржинальный доход;
    • анализ безубыточности;
    • маржинальный запас прочности.
  • Измерение доходов и расходов для принятия решений:
    • сегментация продуктов и типов бизнеса;
    • принятие решений по ценообразованию;
    • операционные и финансовые показатели; их взаимодействие;
    • существенные и несущественные расходы.
  • Анализ прибыльности и ценообразование:
    • долгосрочный и краткосрочный анализ;
    • расчет прибыльности клиента.
  • Распределение расходов по сегментам (ABC costing).

8 ак.ч.

Планирование и бюджетирование:

  • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
  • Бюджетный период;
  • Администрирование бюджетного процесса;
  • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activitybased); безотносительный (zero based); «сверху» (topdown); «снизу» (bottom ups);
  • Критика бюджетов.

8 ак.ч.

Система контролей и постановка KPI:

  • Центры ответственности;
  • Постановка целей и KPI;
  • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
  • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.

8 ак.ч.

План/факт анализ в компании:

  • Анализ разброса (Variance analysis);
  • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
  • Управление результативностью:
    • целевые затраты;
    • бенчмаркинг;
    • система сбалансированных показателей;
    • анализ причины и следствия.

8 ак.ч.

32 ак.ч.

Стоимость обучения:  18 950р.

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

20-06

нояб    дек

2017

18:30 — 21:45

вечерняя

пн ср пт 

18 950 руб.

м. Бауманская

Гушенец Анастасия Васильевна

IMAGE 2017-07-17 15-29-26

Анастасия Гушенец

Преподаватель курсов «Финансовый учет и анализ», «Управленческий учет и бюджетирование» и «Корпоративные финансы».

Анастасия является членом Ассоциации сертифицированных бухгалтеров АССА с 2010 года. Закончила программу МВА испанской школы бизнеса IE Business School, а также Томский политехнический университет по специальности «Международный менеджмент».

Анастасия имеет более 10 лет опыта работы в сфере корпоративных финансов, финансового анализа, прогнозирования и аудита. Опыт включает руководство отделом планирования и анализа в компании Lamoda, включая разработку стратегических планов и прогнозирования различных инициатив. В нефтяной компании «РуссНефть» Анастасия отвечала за подготовку международной отчетности и автоматизацию этого процесса. Как аудитор в известной международной компании PricewaterhouseCoopers вела различные аудиторские проекты в сфере производства, сельского хозяйства и потребительского сектора.

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

свидетельство-внимание(зел)

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

макет-свидетельства-важно(зел)

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

+ Программа курса

Модуль

ак.ч.

Управленческий учет – представление информации для принятия решений:

  • Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
  • Концепции расчета затрат (cost concepts):
    • Типы организаций;
    • Типы и «поведение» затрат (cost behavior);
    • Прямые и косвенные затраты; периодические расходы, расходы продукта; невозвратные затраты (sunk costs); альтернативные издержки; маржинальные затраты и прочие.
  • CVP анализ (операционный анализ):
    • маржинальный доход;
    • анализ безубыточности;
    • маржинальный запас прочности.
  • Измерение доходов и расходов для принятия решений:
    • сегментация продуктов и типов бизнеса;
    • принятие решений по ценообразованию;
    • операционные и финансовые показатели; их взаимодействие;
    • существенные и несущественные расходы.
  • Анализ прибыльности и ценообразование:
    • долгосрочный и краткосрочный анализ;
    • расчет прибыльности клиента.
  • Распределение расходов по сегментам (ABC costing).

8 ак.ч.

Планирование и бюджетирование:

  • Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
  • Бюджетный период;
  • Администрирование бюджетного процесса;
  • Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activitybased); безотносительный (zero based); «сверху» (topdown); «снизу» (bottom ups);
  • Критика бюджетов.

8 ак.ч.

Система контролей и постановка KPI:

  • Центры ответственности;
  • Постановка целей и KPI;
  • Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
  • Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.

8 ак.ч.

План/факт анализ в компании:

  • Анализ разброса (Variance analysis);
  • Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
  • Управление результативностью:
    • целевые затраты;
    • бенчмаркинг;
    • система сбалансированных показателей;
    • анализ причины и следствия.

8 ак.ч.

32 ак.ч.

Стоимость обучения:  18 950р.

+ Расписание

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

20-06

нояб    дек

2017

18:30 — 21:45

вечерняя

пн ср пт 

18 950 руб.

м. Бауманская

Гушенец Анастасия Васильевна

+ Преподаватели
IMAGE 2017-07-17 15-29-26

Анастасия Гушенец

Преподаватель курсов «Финансовый учет и анализ», «Управленческий учет и бюджетирование» и «Корпоративные финансы».

Анастасия является членом Ассоциации сертифицированных бухгалтеров АССА с 2010 года. Закончила программу МВА испанской школы бизнеса IE Business School, а также Томский политехнический университет по специальности «Международный менеджмент».

Анастасия имеет более 10 лет опыта работы в сфере корпоративных финансов, финансового анализа, прогнозирования и аудита. Опыт включает руководство отделом планирования и анализа в компании Lamoda, включая разработку стратегических планов и прогнозирования различных инициатив. В нефтяной компании «РуссНефть» Анастасия отвечала за подготовку международной отчетности и автоматизацию этого процесса. Как аудитор в известной международной компании PricewaterhouseCoopers вела различные аудиторские проекты в сфере производства, сельского хозяйства и потребительского сектора.

+ Документы об окончании

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

свидетельство-внимание(зел)

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

макет-свидетельства-важно(зел)

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

+ Отзывы

Программа курса разработана с учетом профстандартов Министерства труда и социальной защиты РФ.