Продолжительность курса:
4 недели/40 часов/3 раза в неделю

Ближайшая дата курса: узнать дату

Следующая дата курса: n/a

Руководитель структурного подразделения

Занимаете руководящую должность и стремитесь к созданию максимально комфортных условий работы для своих сотрудников? Понимаете всю важность принятий грамотных управленческих решений?

По окончании курса Вы:

  • узнаете, кем должен быть руководитель, а также то, в чём заключается его основное отличие от исполнителя;

  • прочувствуете организацию изнутри: узнаете все тонкости организационной структуры, разберёте понятия «культура» и «управленческие изменения»;

  • научитесь использовать коммуникацию как один из ключевых инструментов руководителя;

  • будете понимать, как, кому и в каких случаях необходимо делегировать обязанности и права;

  • научитесь грамотно мотивировать и вдохновлять подчиненных;

  • сможете управлять конфликтными и стрессовыми ситуациями на работе;

  • освоите методики управленческого контроля и координации усилий своих сотрудников для достижения максимального результата;

  • познакомитесь c основами стратегии, планирования и принятия решений:

После завершения каждого блока слушатели совместно с преподавателем будут разбирать ситуации, касающиеся их работы, — это позволит не только закрепить пройденный материал, но и применять уже готовые эффективные решения на практике!

Модуль

ак.ч.

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями:

  • Истоки менеджмента;
  • Основные подходы к управлению;
  • Главные задачи руководителя;
  • Мастерство руководителя;
  • Фундаментальные инструменты управления;
  • Новейшие тенденции в практике управления;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.

4 ак.ч.

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации:

  • Основы эффективных коммуникаций;
  • Тактические инструменты общения;
  • Проведение результативных совещаний;
  • Публичные выступления;;
  • Тактика письменных коммуникаций;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

4 ак.ч.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы:

  • Модели поведения человека;
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации;
  • Основные подходы к мотивации;
  • Денежное вознаграждение;
  • Работа, которая сама мотивирует;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

4 ак.ч.

Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников:

  • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников;
  • Подготовка к результативному поиску и отбору;
  • Проведение эффективных собеседований;
  • Альтернативные методы поиска и отбора;
  • Инструменты подготовки и развития сотрудников;
  • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.

4 ак.ч.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство:

  • Создание эффективной рабочей группы;
  • Техники эффективной групповой работы;
  • Практика создания команд;
  • Стили руководства и ситуации;
  • Использование власти и полномочий;
  • Стили и возможности лидерства;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?

4 ак.ч.

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент:

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля;
  • Подготовка сотрудников к делегированию;
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой;
  • Инструменты тайм-менеджмента;
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

4 ак.ч.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры:

  • Управление различиями;
  • Управление конфликтами;
  • Работа со стрессами и консультирование;
  • Дисциплина и процедуры;
  • Управление своим боссом;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

4 ак.ч.

Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений:

  • Процесс планирования в организации;
  • Базовые стратегические инструменты;
  • SWOT-анализ;
  • Практические инструменты и методы планирования;
  • Процесс принятия решений;
  • Практические техники принятия решений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

4 ак.ч.

В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения:

  • Формальные организационные структуры;
  • Неформальные структуры и политика;
  • Карьера и ее планирование;
  • Культура организации и ее исследование;
  • Управление изменениями;
  • Техники осуществления изменений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?

4 ак.ч.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество:

  • Принципы управленческого контроля;
  • Финансовый и бюджетный контроль;
  • Что такое качество?
  • Управление качеством;
  • Особенности работы в условиях кризиса;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.

4 ак.ч.

40 ак.ч.

Стоимость обучения:  19 450р.

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

+ Программа курса

Модуль

ак.ч.

Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями:

  • Истоки менеджмента;
  • Основные подходы к управлению;
  • Главные задачи руководителя;
  • Мастерство руководителя;
  • Фундаментальные инструменты управления;
  • Новейшие тенденции в практике управления;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.

4 ак.ч.

Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации:

  • Основы эффективных коммуникаций;
  • Тактические инструменты общения;
  • Проведение результативных совещаний;
  • Публичные выступления;;
  • Тактика письменных коммуникаций;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

4 ак.ч.

Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы:

  • Модели поведения человека;
  • Управленческие инструменты эффективной мотивации;
  • Основные подходы к мотивации;
  • Денежное вознаграждение;
  • Работа, которая сама мотивирует;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

4 ак.ч.

Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников:

  • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников;
  • Подготовка к результативному поиску и отбору;
  • Проведение эффективных собеседований;
  • Альтернативные методы поиска и отбора;
  • Инструменты подготовки и развития сотрудников;
  • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.

4 ак.ч.

Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство:

  • Создание эффективной рабочей группы;
  • Техники эффективной групповой работы;
  • Практика создания команд;
  • Стили руководства и ситуации;
  • Использование власти и полномочий;
  • Стили и возможности лидерства;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?

4 ак.ч.

Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент:

  • Техники и методы эффективного делегирования и контроля;
  • Подготовка сотрудников к делегированию;
  • Принципы тайм-менеджмента и управления собой;
  • Инструменты тайм-менеджмента;
  • Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»;
  • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

4 ак.ч.

Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры:

  • Управление различиями;
  • Управление конфликтами;
  • Работа со стрессами и консультирование;
  • Дисциплина и процедуры;
  • Управление своим боссом;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

4 ак.ч.

Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений:

  • Процесс планирования в организации;
  • Базовые стратегические инструменты;
  • SWOT-анализ;
  • Практические инструменты и методы планирования;
  • Процесс принятия решений;
  • Практические техники принятия решений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.

4 ак.ч.

В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения:

  • Формальные организационные структуры;
  • Неформальные структуры и политика;
  • Карьера и ее планирование;
  • Культура организации и ее исследование;
  • Управление изменениями;
  • Техники осуществления изменений;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия;
  • Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?

4 ак.ч.

Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество:

  • Принципы управленческого контроля;
  • Финансовый и бюджетный контроль;
  • Что такое качество?
  • Управление качеством;
  • Особенности работы в условиях кризиса;
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия.

4 ак.ч.

40 ак.ч.

Стоимость обучения:  19 450р.

+ Расписание

Даты

Время

Цена

Место занятий

Преподаватель

+ Преподаватели
+ Документы об окончании

После успешного прохождения образовательных программ, предлагаемых МГТУ им. Н. Э Баумана, вы получите один из следующих документов:

Сертификат (на русском языке с дублированием информации на английском языке) установленного образца, в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

Удостоверение о повышении квалификации (на русском языке), в котором будут указаны полное наименование программы и количество часов обучения.

+ Отзывы

Программа курса разработана с учетом профстандартов Министерства труда и социальной защиты РФ.